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5月7日,中國航空工業(yè)集團(tuán)在京召開 AOS 2.0管理體系建設(shè)暨流程、數(shù)據(jù)、IT 一體化治理工作動(dòng)員會(huì)。會(huì)議深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神,全面落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)及“十五五”規(guī)劃綱要戰(zhàn)略部署,動(dòng)員干部職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),系統(tǒng)部署AOS 2.0管理體系建設(shè)重點(diǎn)工作。航空工業(yè)集團(tuán)黨組書記、董事長程福波出席會(huì)議并講話,黨組副書記、總經(jīng)理魏應(yīng)彪主持會(huì)議,黨組成員、副總經(jīng)理雷宏杰作工作方案報(bào)告,黨組成員、副總經(jīng)理吳榕新,黨組成員、總會(huì)計(jì)師王惠芳,黨組成員、副總經(jīng)理王健明參加會(huì)議。
會(huì)議特邀華為公司高管分享業(yè)務(wù)變革和數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議明確AOS 2.0管理體系建設(shè)的目標(biāo),部署6大舉措11項(xiàng)任務(wù)。AOS 2.0建設(shè)既是堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底的延續(xù),也是在1.0版本基礎(chǔ)上順應(yīng)新形勢、新變化、新需求的迭代升級。當(dāng)前,集團(tuán)公司正深入開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育,管理體系建設(shè)強(qiáng)的是基礎(chǔ)、利的是長遠(yuǎn),是推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,對夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展根基具有重要戰(zhàn)略意義。
會(huì)議指出,建設(shè)世界一流企業(yè),必然需要一流管理做支撐,航空工業(yè)集團(tuán)全線要深刻理解加強(qiáng)現(xiàn)代管理體系建設(shè)的重大意義,準(zhǔn)確把握管理體系升級的建設(shè)理念,堅(jiān)持“總部引領(lǐng)、共建共用,業(yè)務(wù)主導(dǎo)、數(shù)智賦能,場景突破、持續(xù)改進(jìn)”的推進(jìn)原則,形成以“一個(gè)集團(tuán)”為戰(zhàn)略導(dǎo)向、“一個(gè)體系”為管理根基、“一個(gè)平臺(tái)”為能力載體、“一個(gè)大腦”為智能引擎的AOS 2.0管理體系,打破組織壁壘,構(gòu)建統(tǒng)一的語言體系,形成政治過硬、戰(zhàn)略同頻、文化同心、管理科學(xué)、運(yùn)行一體的集團(tuán)化發(fā)展新格局。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要壓實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)條線主體責(zé)任,對齊目標(biāo)做好策劃承接、過程把控,系統(tǒng)布局用好資源,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)專家、優(yōu)勢單位、專業(yè)支撐機(jī)構(gòu)力量,持續(xù)加強(qiáng)理念宣貫、能力培養(yǎng)、激勵(lì)約束,增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同,抓好實(shí)踐探索,扎實(shí)推動(dòng)管理體系升級落地見效,為加快建設(shè)世界一流航空高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作出新的更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。駐航空工業(yè)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組有關(guān)同志,航空工業(yè)集團(tuán)總助級高管、總部全體干部員工、相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志及專家參加會(huì)議。
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