政績觀是黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的“總開關(guān)”，開關(guān)擰得正，工作才能不偏航、事業(yè)才能走得遠。它決定了我們“為誰創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造什么樣的業(yè)績、怎樣創(chuàng)造業(yè)績”的根本方向。航空工業(yè)南京機電黨委深刻認識到，航空工業(yè)機載機電事業(yè)關(guān)乎國家戰(zhàn)略安全，關(guān)乎國防武器裝備安全，我們的政績?nèi)莶坏冒朦c“水分”和“虛火”，必須將“立黨為公、為民造福、科學(xué)決策、真抓實干”總要求，熔鑄到“興裝強軍”的首責(zé)主責(zé)主業(yè)中。
深刻把握“政績?yōu)檎l而樹”，胸懷“國之大者”，筑牢絕對忠誠的政治根基。
樹立和踐行正確政績觀首先要提高政治站位。習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)，“為民造福是最大政績”。對南京機電而言，“為民造福”體現(xiàn)在支持各類飛行任務(wù)的執(zhí)行，為用戶提供可靠、實用的航空機載機電武器裝備，也體現(xiàn)在讓全體職工共享發(fā)展成果，更體現(xiàn)在為國家戰(zhàn)略能力提升提供堅實支撐。
把“航空報國、航空強國”作為最高政治追求。南京機電始終站在維護國家主權(quán)、安全、發(fā)展利益的戰(zhàn)略高度來審視政績，始終將“兩個維護”的政治忠誠轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量完成科研項目研制、服務(wù)備戰(zhàn)打仗的實際行動。把“職工滿意”作為重要價值標(biāo)尺，堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工。通過持續(xù)優(yōu)化“我為群眾辦實事”長效機制，在改善工作環(huán)境、暢通職業(yè)通道、解決急難愁盼問題上用心用力。這種“潛績”或許不顯山露水，卻是凝聚人心、匯聚力量的堅強基石。把“對歷史負責(zé)”作為根本價值取向，航空武器裝備的研制周期長、技術(shù)風(fēng)險高，需要一代代航空人的接續(xù)奮斗。特別是在民機產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，前期投入大、回報周期長，但南京機電堅定落實中國航空工業(yè)集團黨組關(guān)于民用航空產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決定，持續(xù)深耕C919、AG600等任務(wù)配套，甘做打基礎(chǔ)、利長遠的“鋪路石”。
精準(zhǔn)錨定“樹什么樣的政績”，統(tǒng)籌“顯功潛功”，夯實科技自立自強的發(fā)展路徑。
政績必須是經(jīng)得起實戰(zhàn)檢驗、經(jīng)得起歷史沉淀的“實績”。
堅持“興裝強軍”是頭等政績，堅決杜絕“形象工程”。交付優(yōu)質(zhì)裝備、形成戰(zhàn)斗力是我們最直接、最硬核的政績。通過構(gòu)建黨委抓質(zhì)量工作機制，認真落實集團公司“質(zhì)量決定50條”，以如履薄冰的態(tài)度對待每臺產(chǎn)品，將質(zhì)量問題的整改視為最大的政治任務(wù)。堅持科技創(chuàng)新是長遠潛績，始終力戒“急功近利”，大力推進集團公司黨組各項創(chuàng)新舉措落地見效，以創(chuàng)新規(guī)劃為牽引，初步形成五維聯(lián)動的科技創(chuàng)新模式。科技創(chuàng)新的這些工作成效短期內(nèi)難以體現(xiàn)在利潤指標(biāo)上，卻是決定南京機電未來生存的“命門”。堅持“深化改革”是制度政績，努力破除“路徑依賴”。以AOS、IPD等管理體系建設(shè)為抓手，推動職能式管理向流程式管理轉(zhuǎn)變。通過構(gòu)建與深化南京機電“三強四融一目標(biāo)”黨建工作新范式，推動黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營從“物理相加”轉(zhuǎn)向“化學(xué)相融”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理效能。
系統(tǒng)謀劃“靠什么樹政績”，篤行“真抓實干”，錘煉敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠埠俗黠L(fēng)。
堅持“實”字當(dāng)頭、“干”字為先，以嚴(yán)實的作風(fēng)確保政績觀不走樣、不偏航。
靠“科學(xué)決策”樹政績，堅決不搞“盲目蠻干”。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，完善黨委會、主任辦公會議事規(guī)則，確保每一項重大投資、每一個任務(wù)立項都經(jīng)過充分論證，既大膽探索又謹慎決策，堅決杜絕“拍腦袋”項目，確保國有資產(chǎn)保值增值。靠“真抓實干”樹政績，堅決反對“形式主義”。針對科研生產(chǎn)中的“硬骨頭”，組建“羅陽青年突擊隊”，推行“揭榜掛帥”機制，讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為的人才脫穎而出。同時堅決整治形式主義、官僚主義，持續(xù)為基層減負，讓科研人員從煩瑣的事務(wù)中解脫出來，把更多精力投入解決科研生產(chǎn)技術(shù)難題和保交付保質(zhì)量一線?？壳逭疂崢湔儯瑘詻Q守住紀(jì)律底線。深入推進全面從嚴(yán)治黨，形成“清廉·南京機電”廉潔文化體系，緊盯重點高風(fēng)險領(lǐng)域，強化廉潔風(fēng)險防控。通過深化“以案三促”，教育引導(dǎo)各級干部和從業(yè)人員知敬畏、存戒懼、守底線，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
躬身踐行“如何檢驗政績”，用好“考核指揮棒”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
南京機電黨委完善考核評價機制，讓正確政績觀成為干部行動的自覺。
樹立“重實績”的鮮明導(dǎo)向。建立“啟航—續(xù)航—遠航—領(lǐng)航計劃”干部培訓(xùn)體系，依托多平臺開展干部培訓(xùn)，同步實施“請進來”和“走出去”戰(zhàn)略，選派優(yōu)秀干部參加國內(nèi)外培訓(xùn)，前往集團公司、航空工業(yè)機載、主機、事業(yè)部和地方政府掛職鍛煉，通過跨領(lǐng)域、跨層級實踐錘煉復(fù)合能力，不斷提升創(chuàng)新能力。對新提拔干部開展試用期“組織考核+群眾評議”雙重檢驗，推動干部選用公信力持續(xù)提升。建立“全過程”的監(jiān)督閉環(huán)，將政績觀表現(xiàn)納入政治巡察、黨建督導(dǎo)的重要內(nèi)容，通過一線調(diào)研、職工代表評議等方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正政績觀偏差。對學(xué)習(xí)教育中查擺出的問題，建立臺賬限期整改，做到“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合。
在干部考核中，堅持把精準(zhǔn)考核作為加強干部隊伍建設(shè)、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。完善“現(xiàn)場考核+民主測評+任務(wù)考核”考核體系，強化干部考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用，將考核結(jié)果作為表彰激勵、提醒談話和干部選用的重要依據(jù)。營造“敢擔(dān)當(dāng)”的容錯氛圍，不斷落實“三個區(qū)分開來”要求，建立健全容錯糾錯機制，為那些在科技創(chuàng)新、改革攻堅中敢于闖、敢于試的干部撐腰鼓勁，保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。堅持嚴(yán)管厚愛，關(guān)心關(guān)愛干部人才身心健康，將組織關(guān)懷延伸至基層一線，切實傳遞組織溫暖，增強干部歸屬感與凝聚力。
在奮進“十五五”的新征程中，南京機電黨委將帶領(lǐng)全體干部職工以此次學(xué)習(xí)教育為契機，持續(xù)深學(xué)細悟習(xí)近平總書記關(guān)于樹立和踐行正確政績觀的重要論述，埋頭苦干、銳意進取，為新時代航空強國建設(shè)貢獻更大力量。
（本文作者系航空工業(yè)南京機電主任張鵬飛與黨委書記劉高群）