什么是真正的政績(jī)？是漂亮的數(shù)據(jù)報(bào)表，還是堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍根基？是短期沖鋒的“一把火”，還是久久為功的“長(zhǎng)遠(yuǎn)路”？在航空工業(yè)陜飛三線產(chǎn)業(yè)園這片浸潤(rùn)著奮斗熱血的土地上，一代代航空人用行動(dòng)給出了答案：正確政績(jī)觀，不是掛在墻上的口號(hào)，而是“苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、鑄造精品、開拓市場(chǎng)”的真抓實(shí)干，是“活不等人、事不過夜”的過硬作風(fēng)，更是“讓職工安心、讓發(fā)展可持續(xù)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
政績(jī)之問：我們要樹什么樣的政績(jī)？
三線建設(shè)時(shí)期，前輩們“靠山、分散、隱蔽”，在極其艱苦的條件下，鑄就了艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的三線精神。今天，面對(duì)型號(hào)研制、市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，陜飛人沒有丟掉這份精神底色，而是明確提出——政績(jī)首先要回答“為誰而樹、靠什么樹”。
今年，陜飛成功承攬民機(jī)零件制造任務(wù)，以更高的制造標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的過程管控對(duì)現(xiàn)有能力提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。陜飛人沒有“等靠要”，而是以敢闖敢試的勁頭主動(dòng)出擊：開展三位一體技能培訓(xùn)，覆蓋核心技能方法；細(xì)化成本核算，從每一個(gè)環(huán)節(jié)擠水分、減浪費(fèi)；優(yōu)化績(jī)效分配制度，讓貢獻(xiàn)度與回報(bào)掛鉤；以提質(zhì)增效為標(biāo)尺，推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落地；堅(jiān)持“零缺陷”目標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量工作從“事后管控”轉(zhuǎn)向“源頭預(yù)防、過程嚴(yán)控、全員共治”。
敢闖不是蠻干、敢試不是瞎試。陜飛人精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，建立全鏈條管控體系，用實(shí)踐證明——政績(jī)不是按部就班“守”出來的，而是風(fēng)險(xiǎn)在前“闖”出來的。
政績(jī)之踐：把真抓實(shí)干落在“三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煥發(fā)新活力。陜飛三線產(chǎn)業(yè)園的廠房始建于20世紀(jì)70年代，陜飛人沒有以“老舊”為借口放低管理標(biāo)準(zhǔn)。他們以區(qū)域清晰、物料有序、環(huán)境清潔為目標(biāo)，扎實(shí)開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓行動(dòng)。他們說：“條件可以艱苦，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低?！?/p>
作風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)干部包干下沉，三線精神講團(tuán)結(jié)協(xié)作，首先體現(xiàn)在干群同心。地處三線的陜飛人亮出“三板斧”：值班檢查制，值周領(lǐng)導(dǎo)每天下現(xiàn)場(chǎng)檢查，結(jié)果實(shí)名通報(bào)、閉環(huán)整改；包干下沉制，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包干生產(chǎn)單元，與職工同在現(xiàn)場(chǎng)、共解難題；深化考核機(jī)制，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。政績(jī)觀在這里不是抽象要求，而是接受“一線考察法”的行動(dòng)自覺。
民生現(xiàn)場(chǎng)凝聚大合力。三線精神的本色是無私奉獻(xiàn)，黨組織給予的關(guān)心關(guān)愛，正是對(duì)奉獻(xiàn)最好的回饋。跨區(qū)作業(yè)職工就餐難是長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)一線的問題，面對(duì)這一難題，基層單位協(xié)同職能部門，嚴(yán)把食品安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，反復(fù)勘查場(chǎng)地，爭(zhēng)取供餐地點(diǎn)，解決職工就餐問題。同時(shí)改善生產(chǎn)單元休息室條件，常態(tài)化開展職工座談會(huì)，從“民意清單”到“整改清單”再到“長(zhǎng)效清單”，推動(dòng)“解決一件”向“辦好一類”轉(zhuǎn)變。職工安心了，隊(duì)伍穩(wěn)定了，發(fā)展的向心力自然就強(qiáng)了。
政績(jī)之魂：讓真抓實(shí)干成為文化自覺
制度管人，文化管心。在三線產(chǎn)業(yè)園這片沃土上，正確政績(jī)觀要落地生根，必須內(nèi)化為全體職工的文化自覺。以園區(qū)內(nèi)的鈑金廠為例，他們將政績(jī)觀凝練為“活不等人、事不過夜，窮盡辦法、事事閉環(huán)”的“四字文化”，每一個(gè)字都對(duì)應(yīng)著可量化的實(shí)效。
“活不等人”體現(xiàn)節(jié)點(diǎn)意識(shí)，他們錨定“高效配套、精準(zhǔn)交付”目標(biāo)，以周計(jì)劃為抓手，每日復(fù)盤進(jìn)度，讓生產(chǎn)進(jìn)度緊而有序，零件準(zhǔn)時(shí)交付率顯著提升；“事不過夜”養(yǎng)成日清日畢的行為習(xí)慣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天下班打掃，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；“窮盡辦法”體現(xiàn)攻堅(jiān)克難的鉆研精神，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，全面提升產(chǎn)品制造能力與表面質(zhì)量?！笆率麻]環(huán)”體現(xiàn)問題清零的治理能力，動(dòng)態(tài)管控、定期復(fù)盤，確保問題不積累、不擱置。
這十六個(gè)字，從墻上走進(jìn)了心里，從理念變成了制度，從制度變成了習(xí)慣。當(dāng)“窮盡辦法”成為每個(gè)人的本能、“事事閉環(huán)”成為每項(xiàng)工作的底線，真抓實(shí)干就有了最堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和制度保障。
政績(jī)之思：多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事
從陜飛三線產(chǎn)業(yè)園的實(shí)踐看，可以得到三點(diǎn)啟示。
真抓實(shí)干是“長(zhǎng)跑”不是“沖刺”。三線建設(shè)者用幾十年奠定了航空工業(yè)的基石，今天的發(fā)展同樣依靠“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的堅(jiān)持。無論是質(zhì)量體系的完善、技能人才的培養(yǎng)，還是規(guī)章制度的健全，都是打基礎(chǔ)的工作，要甘于做鋪墊性的工作，勇于啃硬骨頭，才能為未來發(fā)展積蓄后勁。
真抓實(shí)干要“見物”更要“見人”。政績(jī)不能只體現(xiàn)在產(chǎn)量、效益上，更要體現(xiàn)在職工獲得感、幸福感、安全感上。職工幸福是發(fā)展的落點(diǎn)，只有職工安心，才能干事用心。一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、士氣高昂的隊(duì)伍，本身就是重要的政績(jī)。
真抓實(shí)干要靠制度靠作風(fēng)來保障。好的政績(jī)觀不會(huì)自動(dòng)落地，必須通過剛性的制度約束和過硬作風(fēng)來保障。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下沉一線，敢于接受實(shí)名考核，把樹立和踐行正確政績(jī)觀的要求分解為可操作、可檢查的制度規(guī)范，讓真抓實(shí)干從價(jià)值倡導(dǎo)變?yōu)樾袨闇?zhǔn)則。
回望三線那段“干驚天動(dòng)地事，做隱姓埋名人”的歲月，留給我們的不僅是這片歷久彌新的產(chǎn)業(yè)園，更是一種精神基因：真正的政績(jī)觀，經(jīng)得起時(shí)間的沖刷，抵得住功利的誘惑。站在新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，陜飛人接過的不僅是研制任務(wù)，更是那份“功成不必在我、功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)。把正確政績(jī)觀刻進(jìn)每一道工序、每一次攻關(guān)、每一件民生實(shí)事中，就是對(duì)三線精神最好的致敬，也是對(duì)高質(zhì)量發(fā)展最有利的回答。